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Quelles ont été vos principales motivations pour entreprendre ?
La soif de liberté, l’envie de construire quelque chose, de passer de l’autre côté après 10 ans de conseils juridiques aux PME.
Quelles sont les particularités d’une entreprise de presse par rapport à d’autres entreprises ?
Aucune, comme toute entreprise, elle doit aller de l’avant, tout en maîtrisant sa croissance. Par contre, il est vrai que le secteur de la presse est réputé difficile, et lancer un nouveau média, qui plus est économique, dans une région peu mise en avant sur ce plan, est un véritable défi ! L’une des difficultés : garder sa liberté d’expression face à la présence nécessaire d’annonceurs.
Quelles difficultés avez-vous rencontrées ?
Entreprendre seul n’est pas facile, personne pour vous dire que vous empreintez le mauvais chemin, pour vous rassurer dans les périodes de doutes, mais c’est aussi comme ça qu’on apprend, face aux difficultés. Autres difficultés et pas les moindres : s’organiser, gérer vie privée et passion d’entreprendre, faire quelques sacrifices budgétaires, et faire face à l’angoisse du chiffre d’affaires et des charges à payer !
Quel est votre meilleur souvenir ?
Mon métier : gérer un média régional tourné vers l’économie, m’amène à faire des rencontres exceptionnelles : dialogue direct, au calme, et sans bousculade médiatique avec Laurence Parisot lors de sa venue dans les Deux-Sèvres en juin dernier… rencontre avec Mahyar Monshipour (Champion du monde de boxe et chargé de mission au Département de la Vienne), pour une interview publiée dans le n°2 du journal du Petit économiste, un moment très intense quand il parle de l’Iran, du nucléaire…
Qu’est-ce que cela vous a rapporté sur le plan humain ?
Ces rencontres nourrissent ma curiosité et l’attisent, cette création d’entreprise me donne des ailes, un équilibre, et un sens à ma vie.
Quelles qualités humaines un entrepreneur doit avoir ?
Je dirais plutôt « quelles qualités il doit garder » car à mon sens, chacun peut devenir entrepreneur et entreprendre modifie quelque peu la personnalité : on s’endurcit, on a un rapport différent avec l’argent, on est amené à « donner des directives » à d’autres personnes, on doit faire face à des coups durs, des angoisses nouvelles… à mon avis, il faut surtout ne pas oublier qui on était « avant » et rester à l’écoute des autres, et ne jamais oublier la modestie des grands aventuriers car « La création d'entreprise est probablement l'une des formes les plus élaborées des dernières grandes aventures modernes. (Bernard Maître - Extrait de Les Business Models de la nouvelle économie) ».
Cécilia Rochefort - Responsable éditoriale du Petit économiste
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