Michel Baulé aurait pu reprendre l'affaire familiale spécialisée dans le négoce de fruits. Il entre par hasard dans une petite entreprise familiale, pour développer une unité de moulage de pièces techniques. Ses développements prenant de l'ampleur, il décide de créer sa propre affaire.

Fils de négociant en fruits, Michel Baulé débute des études de chimie, tout en gardant un rôle actif dans l'affaire familiale. Il s'investit ainsi chaque été au côté de son père et met notamment au point un dispositif de mûrissement des fruits sur la base d'un principe utilisant l'éthylène : la chimie n'est pas loin.

Michel Baulé se pose un temps la question de reprendre l'entreprise mais abandonne petit à petit cette idée pour se concentrer sur son doctorat en chimie organique qu'il obtient brillamment. Il commence alors sa carrière en région romanaise comme ingénieur au sein d’une entreprise spécialisée dans la fabrication de semelles en élastomère (caoutchouc et polyuréthane). Cette entité travaille au déploiement d'un département dédié àMichel Baulé la fabrication de pièces techniques en polyuréthane à destination de l’industrie. Michel Baulé est rapidement chargé par le dirigeant de développer l'activité et de diriger les opérations au sein de cette structure.

"Un dénicheur de talents"

Alors que les relations se tendent entre le fils du dirigeant et ses clients, Michel Baulé saisit l'opportunité de créer son entreprise de moulage en 1976 avec le soutien d’un important client désireux de changer de fournisseur. L’entreprise connaît dès lors un développement rapide.

En marge de ses compétences techniques, Michel Baulé cultive un esprit entrepreneurial permettant à l’ensemble du groupe de toujours réagir dans des délais très courts aux mutations de son environnement (évolution des prix de matières premières, délais de fabrication des machines …), mais aussi d’anticiper et de construire une position concurrentielle qui place l’offre dans une logique d’apport de solutions complètes pour ses clients (offre de fonctions et pas seulement offre produits). En amont de tous les projets clé de la réussite de Baulé, il a su déceler des talents, leur faire confiance et les positionner à la tête des différentes entités qui composent le groupe.

Michel Baulé, Gérard Colomb

"Michel Baulé s'appuie sur trois grandes valeurs : le travail, la persévérance et l'écoute "

Michel Baulé est un homme discret, soucieux de son indépendance. Il s'est investi personnellement dans l'acquisition d'un large panel de compétences clé afin de soutenir la croissance du groupe, à des étapes charnières de son déploiement.

Pour ce docteur en chimie passionné de recherche, l'innovation technologique constitue l'élément moteur du développement du groupe, dont l'image reste invariablement associée à la l'innovation et la rupture technologique.

Michel Baulé mise sur une combinaison de valeurs dont l'alchimie se vérifie depuis toujours au quotidien : ce sont le travail, la persévérance, l’écoute, l'implication de tous, la souplesse et la réactivité aux besoins de tous les clients du groupe.

"Dans son recrutement, il privilégie la personnalité des candidats"

En matière de gestion des ressources humaines, Michel Baulé privilégie les éléments de personnalité dans son recrutement. C'est d'ailleurs un des traits de caractère originaux du dirigeant : il n'est pas rare que celui-ci oriente certaines décisions stratégiques en fonction des hommes. Ce fut en particulier le cas lorsqu'il décide de se lancer dans la fabrication de machines de coulées : c'est en partie pour garder un de ses meilleurs techniciens qu'il lui donne carte blanche pour développer cette nouvelle activité, qui fait aujourd'hui du groupe le leader mondial sur ce segment de marché. De même, la conduite des implantations du groupe en Chine et son succès sont relayés sur place par la double culture sino-française d’un homme de confiance, à qui Michel Baulé laisse toute latitude.

L'avenir à moyen terme de Michel Baulé reste indissociable de la société qu'il a crée en 1976 : il est en première ligne des prochaines décisions qui s'annoncent stratégiques pour le futur du groupe. Traditionnellement, Michel Baulé réinvestit l'intégralité des bénéfices dans l’entreprise.



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